首先是员工的问题，精品店员工整洁的仪容仪表是为顾客提供服务的前提条件，没有顾客会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务，精品店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等，使顾客感到赏心悦目。

　　精品店员工不仅应当有整洁的仪容仪表，规范的行为动作，还应该有良好的待客礼仪，仪容仪表、行为规范给予顾客的是一种表面感受，而良好的待客礼仪给予顾客的则是更加深刻的服务体验，对顾客的满意程度产生更加重要的影响。

　　除了员工，精品店的经营管理也是一大要点，要及时、有效、正确地运用总部和精品店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让精品店全体员工了解，就有助于精品店整体经济指标的实现，通过沟通可减少精品店中各种不利于营运的流言蜚语。

　　而且，营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁。

　　最后，随着竞争店增加，商圈范围的缩小和顾客购物时间的缩短，应将优惠、超值、特价的商品介绍给顾客，举办趣味性、娱乐性的活动或季节性、节假日性的促销，重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，要重视商品的价格，提升顾客购买机会，达到更好的经营效果。