现在零售业的市场在不断发展，很多的年轻创业者都想要开一家自己的小商品百货店，但是开店是有一定难度店的，不是说开就开的。在开店之前要有完全的准备，才能把开店的风险降到最低，成本降到最低。那么，小商品百货店要怎么做好店铺的管理呢?

　　众所周知，创业不是易事，同样是做小商品百货店生意，不同人去做会有不一样的结果，并不是别人真的多有做生意天赋，而是他们懂得小商品百货店经营的基本门道，懂得如何去做店铺管理，它能促使消费者采取购买行动，也能帮助小商品百货店吸引更多的消费者来消费。

　　一般来说，小商品百货店的经营管理是一大要点，要及时、有效、正确地运用总部和小商品百货店的信息，将目标、差距、问题与员工沟通，让小商品百货店员工了解，就有助于小商品百货店整体经济指标的实现，通过沟通可减少小商品百货店中各种不利营运的流言蜚语。

　　而且，营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，来反映营运结果的真实、正确性，做到奖惩一视同仁，升降一视同仁，这是店铺管理的管人。

　　当然，小商品百货店的形象问题也要注意，特别是员工，工整洁的仪容仪表是为消费者提供服务的前提条件，没有消费者会排斥一位仪容整洁、着装干净的员工为自己服务，小商品百货店员工应保持端庄、大方的发型，洁净、清爽的面部，统一、干净、合体的制服等来做。

　　对于创业者来说，经营小商品百货店是有讲究的，这是需要创业者自己在经营中逐步摸索的，同样也需要知道这些经营小商品百货的技巧，毕竟百货品虽说是大众化的，但也有相对的精准消费群体，掌握好这些技巧的话也能够吸引更多的消费者，这样才能够更好的经营下去。